Dvoudenní seminář, který se bude skládat z témat: Vedení porad (4 hod) - Typy porad (informativní, řešitelská, rozhodovací a tvůrčí), jednotlivé fáze porady (příprava, úvod, průběh a výstup z porady, po poradě). Zvládání obtížných situací a účastníků porad. ... Hodnocení a hodnoticí pohovor (4 hod) - Důvody pro systematické hodnocení zaměstnanců. Co hodnotit (výkon, potenciál, pracovní chování). Provazba hodnocení na odměňování. ... Hodnoticí pohovor – struktura, vhodné otázky a témata, doporučení k průběhu, žádoucí výstup.Profesionální podávání zpětné vazby.Osm typů pracovníků (od „Hvězd“ po „Kazisvěty“) a strategie jejich rozvoje. Krizový management, stress management (8 hod) - Jak zavádět změny i u týmů, skupin, jednotlivců, kteří odmítají změny a inovace a aktivně nebo i pasivní resistencí se brání, bojkotují požadované změny.. Prevence v krizích. Konfliktní lidé–projevy manipulativního a nebezpečného chování v týmech. Jak je identifikovat, komunikovat a efektivně vyřešit...